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안녕하세요 ! 재세무 및 인사파트를 맡고 있는 핀입니다 :)

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[안정화의 2024]

작년 2024년 3월 초기에 입사하였을 때는, 모든 것이 낯설고 너무나도 높은 장벽이 나를 가로막힌 것 처럼 보였다. 전 담당자로부터의 인수인계 내용과 재세무 관련된 히스토리를 배웠지만, 너무나 산개되어 있는 자료들과 매뉴얼, 그리고 ERP가 없는 재세무 관리형태를 보고, 안정화의 작업이 우선적이겠다는 생각이 문득 들었던 것이다.살려줘

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과연 이 사람은 무엇을 안정화 하였나?

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터닝 포인트 1 - [ERP 도입]

면접 당시, 그리고 입사 초기에 ERP도입을 추친하여 **얼마경리 ERP프로그램**도입에 성공하였다! 자격증 공부처럼, 주어진 문제(거래)에 대해서가 아닌, 실제 거래에 대하여 내가 직접 입력하는 것이었다. 다행히 자격증 경험과 현재 뮤팟이 구독중인 각종 프로그램별 성격을 파악한 덕에 각 거래별의 계정과목 성격 부여와 인사 정보 등록(급여 명세서 작성 등)에는 큰 문제가 없었던 것 같았다.

이를 바탕으로, 뒤죽박죽이었던 재세무 양식의 정상화를 진행하여 지금까지도 그 양식을 유지하고 있다.(어후.. 진짜 5월까지는 너무 정신이 없었던 것 같았다)

결과적으로는, 실시간 자금흐름에 대한 피드백과 법인 통장 및 카드 관리, 더 나아가서는 자금회의(현재 경영지원회의) 도입의 계기를 주었던 큰 터닝포인트가 아닐까 싶다.


터닝 포인트 2- [실시간 피드백의 구축]